En la segunda parte de la entrevista con el Directorio de OSE que estuvo presente en Mercedes anunciando las obras de saneamiento y la construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales para la capital sorianense, encabezado por su Presidente Pablo Ferreri, su Vicepresidente Guillermo Caraballo y el Director José Amy, precisamente éste se refirió a más detalles de la tan anhelada planta.

Al respecto, José Amy comenzó señalando, "nosotros estamos hoy anunciando, esta es una obra que va a tener un trazado, como dijo el Presidente, son casi 100 cuadras que se van a estar levantando, lo más importante que estábamos tratando de hacer era coordinar bien el programa de obras con el Intendente, creo que va a tener un impacto y un derrame laboral importante, son cargos no técnicos, por supuesto las contrataciones fundamentalmente son personal de construcción, estábamos hablando recién con la gente del Sunca también, creo que va a tener un impacto importante en la ciudad, va a mejorar medioambientalmente el río Negro que es muy importante, este es un viejísimo reclamo que toda la población y toda la ciudad de Mercedes ha hecho y me parece que en la escala de prioridades, hoy estábamos haciendo el ranking, lo conversábamos también con Guillermo, Soriano queda tercero después de Canelones y Colonia y me parece que es una buena decisión estratégica la que el Directorio ha tomado de hacer la inversión en la planta de Mercedes, teníamos que reprogramar entre lo que había de presupuesto y las obras que teníamos que hacer. Esto además se ha ido coordinando con todos los Intendentes, el Presidente hablaba recién, ayer estuvimos en Paysandú y estamos acá, la semana que viene vamos a estar en Tacuarembó, vamos a estar en Rivera, después vamos a seguir con Canelones y en todos estos departamentos, siempre en el diálogo abierto con el Intendente, con los Intendentes se ha ido avanzando, tuvimos también una reunión muy importante con la delegación que el Congreso de Intendentes nominó, que está integrada por el Intendente de Florida, Carlos Enciso y por el Intendente de Flores, Diego Uriazaba, en la representación de todo el Congreso y se acordó trabajar en estas líneas priorizando fundamentalmente la inversión con el acuerdo de cada uno de los jefes departamentales". 

¿Está previsto donde se va a ubicar la planta? 
"La planta va a estar, ustedes que son de acá y yo que soy de acá también, cercana al autódromo de acá, ya está el predio en propiedad de OSE y lo que va a quedar son detalles operativos, estábamos hablando de una fecha estimada pero pensamos que para el año 2027 ya va a estar el proceso de inicio de obras comenzado". 

Un tema vinculado a la red de tubería vetusta, ¿cuáles son los planes? 
"Y el plan más importante de eso es tener los medios para hacer un shock de inversión.
Si tuviéramos que poner en blanco y negro cuánto tenemos que, mínimo 600 millones de dólares sería un plan medianamente cuidadoso para poner prioridad en aquellos lugares donde tenemos cañerías que son de 1918. Me parece que ahí también volvemos al mismo tema de con cuánto presupuesto contamos y a veces hay que ir priorizando sobre la cañería el saneamiento y sobre el saneamiento, la calidad del agua y ahí es donde hay que estar hilando fino para hacer rendir los recursos públicos y fundamentalmente darle respuesta a la gente". 

¿En ese sentido, para este quinquenión no es dable esperar una inversión en el tema de la tubería? 
"La tubería de agua, en principio no tenemos programado, acá en particular en el departamento, no.
Eso no quiere decir que si en algún momento hay alguna partida extra presupuestal y le podamos dar un rediseño, se pueda...".
 
Se han reiterado los cortes en varias zonas de la ciudad en otoño, o sea, no en verano donde era dable de esperar, sino que se hagan. 
"Estábamos hablando con el regional nuestro, que también es un viejo conocido acá en la ciudad de Mercedes, con el ingeniero Amondarain, y estamos hablando de una red de 1918. Ahí hay también un tema de obstrucción de las redes que te hace jugar con qué hacemos, ¿aumentamos la presión?, rompemos la cañería.
Por el otro lado, en muchos lugares que tenemos una carga de agua importante, no es esperable en el domicilio la presión, porque si aumentas la presión rompes el caño, o en otros caños están obturados. Tampoco en eso se puede usar un procedimiento que se utiliza en algunos lugares donde la cañería lo permite, porque terminás arrasando toda la cañería. Es una tarea bastante de equilibrios, cuando uno no tiene los recursos suficientes.
Si hubiéramos tenido los recursos suficientes, levantamos y hacemos cañería total". 

Pablo Ferreri: "Hay un comentario adicional, complementando lo que decía Amy. Nosotros en este período estamos avanzando con un proyecto de modernización de OSE.
Es un proyecto de unos 63 millones de dólares que va a permitir cambiar todos los sistemas de gestión de OSE, toda la tecnología, y dentro de ese proyecto hay una parte importante que tiene que ver con la medición inteligente. En esa medición inteligente vamos a avanzar en la micromedición, que tiene que ver con los hogares, proceso que UTE inició hace ya décadas, OSE lo está comenzando en este periodo. Pero además también vamos a trabajar en la macromedición.
Y eso, si bien no tenemos capacidad de hacer un programa masivo de sustitución de redes, sí nos permite con la macromedición detectar mejor donde hay pérdidas no visibles. Y por lo tanto ser más eficientes con nuestros equipos de reparación de tuberías a la hora de avanzar en las reparaciones. Entonces, en ese proceso sí estamos avanzando.
Obviamente, mientras se estructuró el programa, se licitan las tecnologías nuevas y demás, lleva un proceso de implementación, pero esperamos que ahí OSE dé un salto de calidad en este período de gobierno y lo que tiene que ver con su tecnología. Sumado a que vamos a revertir la tendencia que ocurrió en las últimas décadas de reducción del personal de OSE. En este período se nos otorgó la posibilidad de tener 200 vacantes nuevas y no reducir las que se generen.
Y eso nos va a permitir incrementar algo la plantilla, por lo cual también podemos avanzar más rápido, por ejemplo en las reparaciones o en lo que tiene que ver con las gestiones de las plantas. 
Así que tenemos con mis compañeros muchos desafíos. Los vamos a ir encarando con mucha fuerza".

Mercedes está creciendo al sur con muchas cooperativas de vivienda, se caracteriza por eso. Últimamente quienes van a habitar esas viviendas están sufriendo demoras en cuanto a instalaciones de contadores.
Y eso genera que la familia tenga que pagar un mes más de alquiler y le genera pérdidas. En estos momentos hay dos cooperativas que están en esa situación, dos COOVISIN. ¿No se puede acelerar un poco los trámites cuando son cooperativas de vivienda y se sabe que son 40 familias, a veces 20, 30, que están justamente esperando llegar a su casa? 
"Por supuesto que la gente, y sobre todo cuando hablamos en estos casos de cooperativas de vivienda, de colectivos de personas, merecen y necesitan una respuesta lo más rápido posible.
En esas cosas tenemos que afinar nuestros procedimientos. Reitero, en una organización que perdió 900 funcionarios en los últimos 6-7 años. Por lo tanto queremos, junto con esa reversión de la tendencia de personal más la incorporación de tecnología, poder dar respuestas más rápidas, más eficientes y estar a la altura de lo que la gente se merece.
Como decía, es un proceso que estamos encarando". 

Cuando usted habla de personal, el sindicato durante años ha cuestionado el tema de tercerizaciones. ¿Usted habla de personal genuino para el ente o tercerizaciones? 
"No, cuando yo hablo de que nos permitieron tener 200 vacantes nuevas y no nos eliminan vacantes que se generen, estoy hablando de personal genuino, que tiene muchas ventajas.
Por un lado porque no hay rotación, los trabajadores tienen mejores posibilidades de crecimiento y de carrera profesional. Y muchas veces es más barato para OSE que lo que es la contratación tercerizada. Entonces nuestro objetivo en este período de gobierno es avanzar en la contratación de personal directo".