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12 de December del 2017 a las 05:07 -
En tiempos donde se reclama ética, Terzaghi deja al desnudo el engaño heredado de Lafluf
El jefe comunal rionegrense recuerda que aun espera que se expida la Justicia por las graves irregularidades constatadas y cuenta cómo se enteró que el estado de las finanzas no era el que le habían dicho
Están cumpliéndose dos años y medio de gestión de los intendentes que asumieron en julio 2015, o sea la mitad del período. Ello llevó a que @gesor visitara al jefe comunal de Río Negro, el Ing. Agron. Oscar Terzaghi, con quien mantuvimos en el living del salón "Ruggia" una amplia y distendida charla que iremos compartiendo por capítulos, uno primero en el que recordamos como recibió la Intendencia, partiendo de la base que es la primera vez que el Frente Amplio asume el gobierno departamental en Río Negro.
Terzaghi deja al desnudo la grave situación económico financiera que heredó del Intendente saliente en aquel momento, el nacionalista Omar Lafluf, pero en su hablar pausado, tranquilo, se le nota aun su malestar, el dice que se sintió "dolido", pero que perfectamente puede interpretarse como engañado, cuando en la etapa de transición no se le dijo la verdad sobre la situación financiera y como él mismo lo expresa, "nos explotó en las manos cuando ingresamos" y allí lo ata a temas de la actualidad como la "ética", cuando precisamente se escucha hablar de ello a figuras como el exIntendente de Río Negro al referirse a otros políticos de su partido, pero como lo define el propio Terzaghi, "son maneras de actuar".
El jefe comunal rionegrense recordó que aun se encuentra en la Justicia el expediente presentado con las "irregularidades administrativas graves" detectadas por la auditoría realizada por una consultora externa para que se analice si entre ellas hay algo más que irregularidades.
La siguiente es la primera parte del extenso diálogo mantenido con el Ing. Oscar Terzaghi, a cuenta de una segunda en la que contará como hizo para gestionar la comuna a pesar de la situación heredada y la tercera con las expectativas para lo que queda de la gestión y un par de sorpresas.
¿Con qué expectativas llegó y a partir de asumir, con lo que se encontró, tuvo que reprogramar la gestión?
"Sí, sin dudas. Llegamos con el programa que le propusimos a la ciudadanía y con un eslogan, con un compromiso con la población de establecer un nuevo modelo de gestión. Entendíamos que la Intendencia venía de un modelo de administración que no había funcionado y le íbamos a dar una impronta distinta que plasmábamos en el programa ofrecido a la ciudadanía.
Cuando en la transición, en la etapa previa a asumir conversábamos con integrantes de la administración anterior tuvimos algunos puntos en que fue necesario, a solicitud de la administración saliente, que conversáramos con los ediles de nuestra fuerza política de la legislación anterior, para que se votara en ese momento la renovación de una línea de crédito de US$ 4 millones de la Intendencia, para que la administración saliente pudiera dejar a cero -así se nos dijo- a los proveedores y pagar los sueldos. Y que ello implicaba US$ 2 millones y nos iban a quedar US$ 2 millones en una cuenta de crédito abierta para que nos pudiéramos manejar en el resto del año.
Nos pareció importante, estaba en el medio el pago a los trabajadores, apoyar con nuestros ediles la renovación de esa línea de crédito en la Junta Departamental que necesitaba mayorías especiales y así lo hicimos".
¿Con qué se encontró cuando asumió?
"Cuando asumimos nos encontramos con que se había pagado los sueldos pero que no se había puesto al día los acreedores y que además la línea de crédito no era de US$ 4 millones, porque el banco que otorgaba esa línea de crédito, cuando fuimos a hablar con la gerencia de esa entidad bancaria, se nos dijo que como no financian intendencias desfinanciadas, habían acotado de US$ 4 millones a US$ 2 millones. Nosotros nos encontramos con los sueldos pagos, con los proveedores impagos y algunos atrasos muy importantes, y a las 48 horas de haber asumido, si no saldábamos una cuenta con ANCAP no teníamos más combustible, esa fue la situación de inicio el 9 de julio de 2015 y nos quedaban 21 días para conseguir la plata para pagar los sueldos".
¿En eso está incluido el fideicomiso?
"No, esa fue la situación de arranque. ¿Qué tuvimos que hacer inmediatamente? Salir a hablar con todos los proveedores, contarle cual era nuestra situación, hablar con la entidad bancaria para ver si nos ampliaba el crédito bancario a US$ 2 millones para tratar de agarrar circulante o hablar con otras instituciones de crédito, cosa que hicimos y finalmente logramos cambiar el crédito de US$ 2 millones por US$ 4 millones que dicho así parece muy sencillo, pero había que hacerlo en tiempo real, desafectar las garantías de un lado para ponerlas en otro, saldar lo que correspondía del crédito que teníamos vigente de US$ 2 millones y esto llevó una ingeniería financiera bastante complicada que nos permitió en tiempo récord, dedicando todas las horas hombres a solucionar el tema financiero para poder afrontar la segunda mitad del año del 2015 y lentamente ir recomponiendo y regenerando confianza de los proveedores en la intendencia. Felizmente este proceso que fue muy desgastante, porque paralelamente a ello, dada esta situación financiera pusimos en funcionamiento un plan de austeridad que afectaba a toda la intendencia y a todos los funcionarios desde el Intendente hacia abajo, en lo que era el manejo diario, ajustando todo al máximo para poder salir adelante de la situación.
Aparte de eso está el tema de un fideicomiso el exIntendente (Omar) Lafluf, es otro tema, que también tiene que ver con la situación financiera.
Se habían entregado títulos de deuda de padrones rurales, ejecutables, a un privado, a través de un fideicomiso, a cambio de recibir un millón de dólares en el año 2013. Ese millón de dólares se iba a repagar con la ejecución de esos títulos de deuda de Contribución Inmobiliaria Rural, una cantidad de padrones que se entregó al fideicomiso. Resulta que esos padrones no estaban saneados, bien manejados, la mayoría no eran ejecutables, por lo tanto lo que se comprometió en padrones no alcanzaba de acuerdo a lo que había dicho inicialmente. Ya en el año 2015 se hace una adenda a ese convenio, donde interviene República Afisa, donde la Intendencia, la administración saliente, se compromete, a entregar el valor correspondiente en títulos de deuda ejecutables o en su defecto cede al inversor, los créditos de Contribución Inmobiliaria Rural hasta saldar la cuenta...".
¿Qué significa ello?
"En pocas palabras que se nos comprometió los ingresos de Contribución Inmobiliaria Rural hacia adelante y eso se hizo en el último semestre de gobierno, entre enero 2015 y junio 2015. Este es el peor negocio en la historia de la Intendencia de Río Negro, por el lado que se le mire, porque en números redondos se entregaban tres millones de dólares para pagar un millón de dólares. ¿Por qué se hizo? Porque no se encontraba los respaldos necesarios seguramente en la Junta para incrementar la línea de crédito que había en aquel entonces. Era una forma de encontrar una cantidad de dinero importante para afrontar los gastos de funcionamiento contra estas deudas de Contribución Inmobiliaria Rural. Se ganó liquidez por esta vía, en un negocio pésimo para la Intendencia, por el lado que se le mire y además con el agravante que pocos meses antes de finalizar el gobierno se compromete los ingresos de la administración siguiente, hasta que se cobre...".
¿Hasta cuándo estima?
"Y... nosotros inmediatamente actuamos con el inversor y hemos ido llevando negociaciones en estos dos años, queremos transformarlo en otra cosa, es un pésimo negocio para la Intendencia y hemos contado con la buena voluntad del inversor, en este caso de la firma que puso el capital, para seguir negociando y llegar a un acuerdo. Estuvimos muy cerca y no pudimos cerrar, estamos nuevamente muy cerca de cerrar un nuevo acuerdo que transforme ese negocio en otra cosa, pero hasta ahora no lo hemos logrado. También debo reconocer la buena voluntad de la otra parte en tanto no hizo uso de la adenda teniendo todo el derecho de hacerlo y cobrarse con los ingresos de Contribución Inmobiliaria Rural, si lo quiere hacer de a poco o todo junto, lo puede hacer, hasta ahora no ha hecho uso, ha venido negociando, nosotros queremos transformarlo en términos de crédito".
¿En algún momento pensó en pasar este tema a la Justicia?
"Lo que hicimos fue contratar una consultora externa ante la situación que encontramos, la que realizó una auditoría, el resultado es público, es importante que se trate de alguien externo. Había una serie de situaciones desde el punto de vista administrativo que surgieron de la auditoría y que para nosotros constituían sin dudas irregularidades administrativas muy serias, esas las llevamos todas a la Justicia, no hicimos una denuncia. La Justicia determinará si son algo más que irregularidades, eso todavía está en la Justicia".
Como hombre que hace años está en la política, ¿qué reflexión le merece que haya personas que lleven adelante este tipo acciones como las que nos está contando? ¿Se sintió engañado?
"Me sentí muy dolido, porque en ese proceso de transición, nosotros tuvimos muchas conversaciones con la administración entiendo que era de estricta justicia que se nos comunicara esto y no se hizo. Le contesto a la pregunta que usted me hace, yo me sentí dolorido, no me parece justo que estas cosas no se hubieran puesto arriba de la mesa, uno después podrá tener la opinión que tenga, pero hubiera sido un acto de sinceramiento mucho más ético que se hubiera expuesto cual era la situación...".
Hoy que está la ética sobre la mesa y escuchamos tanto hablar de ética...
"Y hoy que está la ética sobre la mesa, sí, sí. En términos generales a algunos dirigentes de la administración saliente se los hice saber en estos términos, me sentí dolido, porque se nos tendría que haber dicho y no enterarnos sobre el final que había una adenda, que no estaban los cuatro millones de dólares, que no nos quedaban dos millones de dólares y uno se para de otra manera. Todo eso nos explotó en la mano el día que ingresamos. Son maneras de actuar".
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